會計、出納人員到位，建立正常財務管理賬制訂會展場館財務管理制度及崗位職責。
　　
　　運行費用的預算按照會展行業(yè)的特，依據(jù)影響會展價格的構成因素進行不同季節(jié)和不同會展規(guī)模等情況下會議廳展廳運行費用的測算，保本點分析、經(jīng)濟效益分析衍生經(jīng)濟效益分析，通過分析比較和模擬運行，找出最佳運行費用控制范圍；測算并制訂出開業(yè)初期的營銷價格（含各種空間器材、設備出租的價格）和策略。
　　
　　對劃撥到位的開辦費進行預算制訂使用過程中的審批和管理制度。
　　
　　從計劃角度圍繞會展場館資產(chǎn)的保值、增值，制訂經(jīng)營目標規(guī)劃和財務分析。
　　
　　做好會展場館的資金需求匯總和資金調度。
　　
　　根據(jù)場館經(jīng)營部門編制的展具展架及設備采購計劃做出費用預算并嚴格把關，隨看設備和器材的不斷購入，建立已購設備臺賬。